🎯1 - Finalidade
O Relatório de Faturamento é uma das ferramentas mais vitais para a gestão do seu negócio Pet. Ele não é apenas um registro de saídas, mas um espelho da performance comercial da sua empresa (Loja, Estética e Veterinária) em um determinado período.
Através deste relatório, você visualiza a entrada de receitas, identifica padrões de consumo e avalia o desempenho de produtos e colaboradores.
📍2 - Como Acessar
- Para emitir este relatório, navegue pelo menu do sistema seguindo o caminho abaixo:
- Menu Lateral Esquerdo > Painel > Relatórios > Rel. Faturamento
⚙️3. Parâmetros de Estrutura
Estes campos definem a lógica e a hierarquia das informações no documento.
- Período de Análise: Define o recorte temporal da sua pesquisa (dia, semana, mês ou período personalizado).
- Relatório Por (Agrupamento):
- Por Produto: Lista individualmente cada item vendido.
- Por Grupo, Subgrupo e Produto: A visão mais detalhada. Organiza os produtos dentro de seus Subgrupos e estes dentro dos Grupos. Apresenta um Subtotal ao final de cada subgrupo e um Total ao final do grupo.
- Por Grupo e Subgrupo: Visão gerencial. Não mostra os produtos, apenas os totais das categorias.
- Por Cliente: Agrupa as vendas por comprador. Ideal para estratégias de fidelização.
- Por Profissional: Vincula a venda ao vendedor ou técnico (vendas e comissões).
- Ordenação: Define quem aparece no topo da lista (Lucratividade, Valor de Venda, Volume de Venda ou Ordem Alfabética).
- Apuração de Custo:
- Custo do Cadastro (Histórico): Busca o custo que estava no produto no momento exato da venda. Exige cadastro correto desde o início para não distorcer o lucro retroativamente.
- Custo Médio: Baseado na média das notas fiscais de entrada. Reflete o custo real de aquisição.
🔍 4. Filtros de Seleção (Refino da Busca)
Utilize estes campos para visualizar apenas fatias específicas do seu negócio:
- Grupo/Subgrupo, Marca, Fornecedor: Para análise de departamentos ou parceiros.
- Produto/Serviço: Para isolar um único item ou procedimento.
- Cliente, Profissional ou Perfil de Comissão: Para focar em pessoas e produtividade.
🧪 5. Configuração Especial: Custo no Serviço Prestado
Define se o sistema deve abater o custo da mão de obra/insumos informado no cadastro dos serviços.
- Sinalizar como SIM: Recomendado para análises rápidas e diárias. Você vê o lucro estimado (Venda - Custo do Cadastro) sem precisar olhar o financeiro.
- Sinalizar como NÃO: Recomendado para fechamento mensal e conferência com a DRE.
- Por que? Se você marcar "Sim" e também lançar o salário do profissional no financeiro, o custo aparecerá duplicado na sua DRE, gerando um lucro irreal. Para que os relatórios batam, use "Não" e deixe a DRE subtrair a despesa apenas uma vez através do financeiro.
🔢 6. Entendendo as Colunas de Quantidade
O relatório diferencia o "número de vendas" do "volume de itens":
- Qtd. Vendas (Frequência): Quantas vezes a operação aconteceu (número de atendimentos/cupons).
- Qtd. Vendida (Volume): Quantas unidades do item saíram ao todo.
- Exemplo: Um cliente compra 3 pacotes de ração em um único atendimento.
- Qtd. Vendas = 1 | Qtd. Vendida = 3.
🧮 7. Fórmulas e Cálculos de Margem
O sistema utiliza fórmulas matemáticas para gerar os indicadores de performance. Veja o exemplo de um produto com venda de R$ 1.844,10 e lucro de R$ 847,98:
A. % Margem (Rentabilidade Individual)
Avalia a margem bruta em % sobre o custo daquele produto.
- Cálculo: $(Lucro do Produto \times 100) / Custo do Produto$
- Exemplo: $(847,98 \times 100) / 996,12 =$ 85,12%
B. % Contribuição (Peso no Lucro Geral)
Avalia o quanto o lucro daquele produto ajudou a compor o lucro total da empresa.
- Cálculo: $(Lucro do Produto \times 100) / Lucro Geral de todos os produtos$
- Exemplo: $(847,98 \times 100) / 57.095,53 =$ 1,48%
C. % Participação (Peso no Faturamento Bruto)
Avalia qual o percentual de presença daquele produto nas vendas totais (faturamento).
- Cálculo: $(Valor de Venda do Produto \times 100) / Venda Geral de todos os produtos$
- Exemplo: $(1.844,10 \times 100) / 92.482,23 =$ 1,99%
💡8. Dica de Ouro: Faturamento não é Dinheiro em Caixa
Para uma análise correta, o gestor deve compreender dois conceitos essenciais:
- Faturamento ≠ Entrada de Dinheiro:
- Este relatório registra o momento da venda. Se você vendeu R$ 1.000,00 parcelado no cartão, o faturamento de hoje será R$ 1.000,00. O recebimento real deve ser acompanhado no Módulo Financeiro.
- O que é considerado: *
- Vendas de produtos e serviços concluídos( atendimentos com checkout -tela antiga de vendas).
- Cadastro é Tudo:
- Para que as margens estejam corretas, o custo deve ser preenchido antes da venda. O sistema não retroage correções de custo feitas após a venda na opção "Custo do Cadastro".
